野存 － 团队的比赛(有关团队的话题)
TEAM(团队)Together一起
Everybody每个人
Achieve达成
More更多 支持医生 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
团队类型任务与特点
高层管理团队一个由CEO领导的多功能团队，按职责来选择成员l
公司和部门工作的日常管理。经常开会，会前有议程，会后有备忘录。l
讨论依赖于从低层来的信息。如果控制不好，会议可能会变成人身攻击的讲台。
多功能团队是一个受过多重训练的跨部门团队，可以在公司的任何层次找到。l
用于在各种任务中排除障碍，交流思想，例如，为开发一项新产品l
队员将他们的不同专业知识和技能带入工作
业务团队在公司中负责实施一个长期项目的一组人员l
管理一个单位并优化它的绩效l
依赖于领导人，为使团队能最好地工作，领导人通常要进行紧密的监督
正式支援团队负责提供支持和服*的团队，如财务、信息系统、行政和人事等团队l
承当繁重的日常工作，如，收发工作，但它的效率是成功不可缺少的一部分l
依赖于操作程序，为提高团队工作的生产力提供机会。
项目团队（组）在一个项目实施期间组织起来的一组成员，来共同负责这个项目l
要求大量的子团队、子任务以及详细计划和严格的训练l
依赖于队员之间的相互理解和组织良好的工作习惯
应变团队一组专为应付变化而组织起来的专家。他们的价值在于集体的力量，有时不是由公司内部组织的。l
通过运用新的方式来影响公司文化，以获得根本性的提高l
由乐于变革，并热爱公司的人来领导
热点小组由公司分离出来的一支自治力量，经常是远离公司本部。l
专注于诸如开发新市场、创造新产品计划等的任务l
由适应强、独立、高绩效的人组成，他们会就设想而提问并迅速找到可能的答案
:victory:好 受益！
等着医生继续！急切期待 {:1_144:} 团队的境界就是户外的最高境界～ 团队规范
以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观
鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为
只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的 高效团队需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人
具有发现、解决问题和决策技能的人
具有较强人际关系的人 用医生的《团队建设与规范》作指导，任何团队都会是坚不可摧的！
