本世纪最有可能被淘汰的职务（转）

清风明月

　　 【首先，将遭淘汰的是技术含量偏低的高薪职位者。】
如：人事经理、行政经理、高级秘书等。这类职务的工作内涵不太丰富，其
高薪 水 准是前些年泡沫经济的产物，也是前些年人才市场上人才总量偏少的
缘故造成
的。
　　　【其次，是重复性较高的工作。】
一些工作看似复杂，但其实只需学上几年，就能靠老本进行简单的重复劳动。
譬如某银行里从事结汇，存放款等办事的人员，实际上这类工作十年经验与
三 年经验几乎是差不多的，後七年完全是重复劳动。
　　 【第三，是仅掌握单一技能的高薪者。】
目前只有一专多能者（一个主要专长＋很多副专长）方能追逐高薪，而仅有
一技之长者，如电脑程式师、翻译等职位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可
危，除非他们紧跟时代步伐，抓准时代脉动，不断强化自身技能。
　　 【第四，是电脑化後，复杂性、风险度、工作难度和大大降低的高薪职位。】
如某些财务经理、生产经理、仓储经理、品保经理等职位。原本很复杂的一
道道工作成现在开始被电脑的一个个模块过程所逐步替代。
　　 【第五，是技术含量较高的新技术领域中掌握落後技术的高薪人员。】
举例说，靠PC成为电脑人才的高薪收入者，未来若无法进入实力雄厚的大企
业领域IBM、AS400或P9000等大型机的新颖技术，最後只能在激烈的市场竞争中被
淘汰。
　　　【新定义的薪酬价值观】
传统的学历、背景、努力、能力等薪酬榜准，已逐渐被职能专才及智慧资产所替代，谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是价值的代表。人力资源主管常常在召募新人时，会碰到一个实际又矛盾的问题－要以什么价值标准来用人呢？在候选名单中，往往有些人能力就是强，潜力就是好，可惜，薪水太贵，年资又太浅，找进来准会「压死」现职的同仁。在许多的考虑与妥协下，用人又回归过去传统的价值标准：高一点的学历，久一点的专业背景，只为了维持眼睛看得见的公平，只为了在部门内，让现职员工能心服口服。
　　　 在这样重重的考虑与妥协下，往往我们放弃了最好的人选，因为价码太贵，内部
无法建立所谓「公平原则」；因为资历太浅，担心新人压过老人，打击士气。
　　　 【你真正的价值在哪里？】
圆山大饭店前总经理严长寿被工会公投罢免下台，其中一个原因是：工会不满他削减员工福利，却高薪聘请两位副总或执行副总进驻公司。从员工的眼光看来，这些领高薪的，或许只会打打高尔夫球，只会交际、应酬，而真正替顾客提供服务的是他们这群实际的执行者，而不是那些坐领高薪的人，在薪资的分配上，是不公平的。这话说来，似有几分道理，但从薪酬的角度来看，却是错误的，因为薪酬的标准应该建立在真正的价值上。
一个侍者为饭店服务役劳，假设他尽忠职守，作好每个侍者应有的职务动作与提供相
对满意的服务，为饭店带来的实际价值是每月六万元，为了犒赏他，饭店每月给予侍者五万五千元薪酬。而被认为坐领高薪的副总成执行副总，或许打高尔夫球，或许交际应酬，但他带来的市场与价值，可能是每月一千万、两千万，那你觉得司要怎么犒赏他们呢？也是五万五千元吗？从甚么价值观点上，才是真正的公平呢？
　　　【职能专才决定你的薪酬】
吃大锅饭？或每人分一瓢羹的薪酬观念？这些在现今的环境里，已渐渐离我
们 远去。
举一个有趣的例子来看。
假设名节目主持人Ａ与Ｂ，就主持能力来讲，或许相当，就长相来讲，也算
相当但两个人的主持价码，却相差悬殊，可能Ａ一集主持费一百万，而Ｂ却只有六
万。其实他们的差异，就影视版的说法是知名度及卡司价码不同；就薪酬观念是
职能专才基（Competence-Based）不同。
经济学的观点说：「有一只看不见的手在操纵著市场。」若你的薪酬价码是
五万元，只要有公司也愿意用五万元聘请你，你们就银货两讫－－成交；若你觉得你有五万元的价码，但没有公司愿意以此价码延聘你，你就会在一次、两次、三次的面谈中，把自己的价值妥协至别人可以接受的价位，直到成交为止。若员工的价值已超过公司能给予的价码，自然地，他会找到符合他薪资期望的公司，然後跳槽。
　　　 【智慧资产取代学历背景】
有一个薪资的观念叫薪酬公平论（EquityTheory），每个人在市场的价值，
好似个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价
值。若铜板的一面重於另一面，市场就会藉著自然淘汰或自然流失，来改变这两造差
异。
薪酬公平论在环境的变迁与市场竞争下，传统一面的学历、背景、努力、能力等等可能要被职能专才（Competence）及智慧资产（IntellectualCapital）所代替。
谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是价值的代表。许多人觉得他在公司的价值是「从年轻到现在，这么多年来，我把青春都奉献在此所以公司应该犒赏我」。就情感上来说，是的；但若员工二十年前的工作价值和二十年後的工作价值是一样的，为什么公司要付两倍的成本去养一个只要一倍薪水的员工？只因为这个员工没有成长？个人的薪资标准应该建立在自由市场的价值上。若你在某公司得十万元薪
水，但你辞职後，只能找到四万元的工作，这差额代表你用你的年资与忠诚度换来的。公司经营状况好的时候，你或许能生存；公司一旦遇到危机，你将是优先被
考虑 资遣 的对象。那时，你怨天尤人，觉得时不我予，可能都为时已晚。你对公司的价值，是否是可携带的价值（PortableValue）？这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力（Employability），考验著职场的芸芸众生。
　　　 【懂得运用知识才是真正赢家】
圣经里有一个绝妙比喻：主人要往外国去，就叫仆人来，把家业「按个人才干」 给他们银子，一个人五千，一个人两千，一个人一千。领五千的仆人随即拿钱去作买卖，另外赚了五千；领两千的仆人，也照样赚
了两 千；领一千的仆人则把银子埋藏在地里。过了些时日，主人回来和他们算帐。领五千、两千 的仆人，因为为主人增加了财富，受到主人的款待又加派任务。那领一千的仆人则遭主人责骂：「你这又恶又懒的仆人！就是把银子放给兑换银两的人，亦可连本带利收回。」
主子便把一千两银子夺回，给了那原先五千两银子的仆人。每个人的价值，
有如此例中的五千、两千、一千，你是哪一种呢？
　　【你的附加价值（ValueAdded）在哪里呢？】
工业时代，创造机器大量生产，拥有资金、设备，是有形的财富；在资讯网
际网路化、 组织扁平化的今天，资讯和知识成为竞争利器。谁能改变现有的工作流程，不断地创新，发明更具爆发力的产品，才能为组织带来竞争力，带来利润。或许你从某大学或研究所毕业就非常地自满，但今天所有的学历、背景仅是谋职的敲门砖，犹如五千、 两千、一千的才干，真正的职场赢家，是那些学习能力绝佳，知道如何取得知识、储存知识、善用知识并创造奇迹的人。


[B]

野花Duty

你对公司的价值，是否是可携带的价值（PortableValue）？这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力（Employability），考验著职场的芸芸众生。

最近工作成效不错，昨天老板刚又给我加了工资，呵呵，不过不可得意之。。。。

我还在想着，干点什么副业比较好呢？：）

向日葵

难民、老秋注意：

　　　看，政经一类的东西还是很有市场的哦～～～不要忽略了呀。

　　　我很开心在‘在路上’的官方论坛里看到了经济学的曙光。在台湾，小学生都开设经济学课程，学习和建立市场经济的基本规律及意识。可在我国，由于实行专才教育，我上学的时候高中就开始分科，搞的我现在听见‘一氧化二氢’就反应不过来，呵呵，现在的大学依然是这种专才教学方法，虽培养出来了大批专业人才，但从素质角度出发来考量还是有缺陷的。我认为，现代的经济学、管理学知识应该是一种普遍的素质基础，因为无论你有什么能力，都无法逃脱市场经济的大环境的筛选。建立、培养基本的市场经济意识，有助于我们和这个时代共舞！

chwin

我好惨！首先要被淘汰的对象 看来得想想后路了!

向日葵

致之于死地而后生……

清风明月

很同意向日葵朋友的观点：
我认为，现代的经济学、管理学知识应该是一种普遍的素质基础，因为无论你有什么能力，都无法逃脱市场经济的大环境的筛选。建立、培养基本的市场经济意识，有助于我们和这个时代共舞！

以后社会越来越需要更多的是复合型的人才，为了生存，看来我辈得多多努力呀

我来也

危言耸听

不明所以

政经和西经我觉得没什么用处,或者说是具体的用处,不过对于打经济学基础是少不了的,现在有用点的本人觉得是市场营销!!

微雨

目前比较盛行的是有中国特色的市场营销

红旗飘飘

引用：

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原文由 微雨 发表:
目前比较盛行的是有中国特色的市场营销

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这一句话说白了就是拉关系，走后门，送红包。
偶深受其害而迷途深陷

阿雅

【你真正的价值在哪里？】
圆山大饭店前总经理严长寿被工会公投罢免下台，其中一个原因是：工会不满他削减员工福利，却高薪聘请两位副总或执行副总进驻公司。从员工的眼光看来，这些领高薪的，或许只会打打高尔夫球，只会交际、应酬，而真正替顾客提供服务的是他们这群实际的执行者，而不是那些坐领高薪的人，在薪资的分配上，是不公平的。这话说来，似有几分道理，但从薪酬的角度来看，却是错误的，因为薪酬的标准应该建立在真正的价值上。


在中国的市场经济中，假如离开了交际、应酬、高尔夫，那将一事无成。

高薪，只要这个人的能力游刃有余，能够把握和控制的话，说句实话，员工看到的只是表面，却看不到事物的本质，高薪的人所产生的价值，远远在成百上千员工的辛勤之上，但是，也离不开员工的努力。






［此帖子已被 阿雅 在 2003-6-6 10:06:13 编辑过］

我好毒

引用：

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原文由 狼把子 发表:


这一句话说白了就是拉关系，走后门，送红包。
偶深受其害而迷途深陷

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这种事找我帮你走出迷途撒

星光

懂得运用知识才是真正赢家

babysnake

有些事，看在眼里，心里想想，多个心眼儿就好。
要我真的去学这个经济什么的，就会脑子一团浆糊！