 泡菜:
zls的成长过程颇多曲折，有太多人为此付出心血，也沉淀了太多的故事。
不可否认，它对武汉户外运动的普及和发展做出过重要的贡献，它不是武汉户外运动的开创者，但却是 户外运动的发扬光大者、身体力行者和最大的户外自助平台搭建者，它是人气NO.1，但却始终未能解决 自助论坛的发展和网站盈利的商业模式问题，甚至连论坛的运营费用都无处开销，这也最终影响到论坛 的发展和稳定。 运营一个这样规模的论坛，要想良性的发展，一年没有30万～50万的利润，如何能吸引投资人和职业经 理人加入？ 养一台服务器在电信托管加一个技术维护人员工资，一年需要10万吧，养一个职业经理加5个高素质的工 作人员，一年要20万吧，办公费用、房租水电开销等，一年10万要吧。就这些基本的费用，这个论坛如 何承受得起？ 靠带商业团队每人每次活动赚100元？ 那赚30万需要每年不少于3000人参与商业组团活动，那每月不少 于300人，以10人一个团队计，平均每天要出一个团。这几乎是不可能的，而且有人会因为你赚他10元而 耿耿于怀，更不要说是赚100元了。 换句话说，每天没有1000元的盈利，这个论坛就要亏本，长年累月，谁亏得起啊，再有创业激情的人， 也会被消磨干净，因为热血和热情，才有了今天的zls，也因为仅有热血和热情是不够的，才有了这么多 曲曲折折的故事... 在此确认：28楼的东篱采菊 29楼的seeven 30楼的石头 说的都是事实，他们也都是这个过程的 见证者和亲历者之一。
盈利模式有可现成借鉴的，就如8264，就是网站做好服务，吸引更多人的来网站，来加入户外，这些驴友就是你的资源，你可以籍此平台，为商家和驴友牵线搭桥。这受制于两个客观因素：一是网站影响力，二是网站影响范围内户外市场的规模。当然，这是现成的模式，也许情况不同，不可以照搬，但至少提供了一个思路：就是要向淘宝那样作平台，交流平台-推广平台-交易平台，发挥网络平台的优势，自己去做商家，做卖家，是行不通的。 ［此帖子已被 笨小猪 在 2008-4-24 0:09:27 编辑过］ | 
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发表于 2008-4-24 00:07:00
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